Líder Engajado - Quando crescer vou ser igual a você!

Você já ouviu ou pronunciou essa frase - Quando crescer vou ser igual a você! Agora, se você é um líder e já ouviu essa frase saiba que está no caminho certo.

Infelizmente no dia a dia me deparo com líderes extremamente despreparados para a função. Líderes que são promovidos sem nenhum preparo, líderes que se tornam líderes porque são ‘donos’ do negócio, líderes que não querem ser líderes e não gostam da gestão de pessoas, enfim, tem de tudo por aí!

Antes de continuar a leitura, pare e pense - quem foram os líderes que te influenciaram? Um religioso, alguém da sua família, um amigo, um professor, um superior...

Nossas vidas são construídas com base em nossos relacionamentos, e os ‘líderes’ que nos relacionamos tem um papel importante em nosso desenvolvimento.

Saiba que o comportamento do líder é o principal fator que influencia o trabalho em equipe. A boa liderança tem o poder de energizar, envolver e motivar o pessoal para entregar os melhores resultados. Por outro lado, uma liderança pobre cria um ambiente desmotivador ao longo do tempo e gera turnover e faltas frequentes”.Glaucy Bocci - Gerente Hay Group

Cada vez mais em seus processos de recrutamento e seleção as organizações buscam ‘líderes engajados’, que são aqueles responsáveis por "inspirar" os colaboradores a darem o seu melhor, sendo sempre transparente a respeito dos propósitos da empresa, metas e objetivos, para que cada um saiba exatamente seu papel na organização.

15 dicas para você praticar e ser um super líder que inspira e engaja os colaboradores:

1) Saiba o porquê dos fatos, acontecimento e situações - se preciso aja com um ‘detetive’ antes de tomar decisões e fazer julgamentos
2) Alinhe os valores da empresa aos do colaborador - lembre-se que uma seleção bem feita irá identificar colaboradores, que além de competentes tecnicamente, estão alinhados aos valores da empresa
3) Ande pela empresa e fale com as pessoas, não fique atrás de uma mesa o dia todo, a vida também acontece da porta para fora
4) Seja plenamente humano - olhe as pessoas nos olhos ao falar com elas, observe, seja empático, esteja disposto a ouvir sem julgamento
5) Esteja presente - Se você acompanhar de perto seus colaboradores saberá avalia-los e descobrir quais seus talentos e habilidades que podem ser exploradas para os melhores resultados
6) Construa confiança - essa relação de confiança será construída no dia a dia. Prometeu cumpra, errou peça desculpas, faça elogios, dê feedback construtivos
7) Reconheça os feitos de seus funcionários - sempre elogie, dê feedback, agradeça pelo desempenho
8) Demonstre sua energia, amor e carinho pelo o que faz, assim estará influenciando seus colaboradores
9) Construa relacionamentos sólidos e duradouros

10) Tenha funções claras e objetivas para seus colaboradores

11) Estimule a liberdade de escolha para determinadas tarefas, estimule a participação, ouvindo e colocando em práticas as opiniões e sugestões dos colaboradores

12) Auxilie o colaborador a experimentar o sucesso e não só o fracasso, com metas atingíveis e desafiadoras

13) Deixe que os colabores tomem decisões de questões que lhes dizem respeito, sempre sob sua supervisão

14) Treine, treine e treine seus colaboradores, ou seja promova constantemente ações de desenvolvimento para seus colaboradores

15) Prepare seu sucessor - o bom líder é aquele que pensa em desenvolver sua carreira e também de seus colaboradores, portanto quando você não estiver mais no cargo, já tenha um sucessor preparado

“A função da liderança é produzir mais líderes e não seguidores - Ralph Nader”

Elaine Moraes -Consultora Qualitas